Đánh sòng bài

Khi tìm động cơ phải chú ý 3 điểm sau ba cây

may loc khong khi cong nghiep

Đầu tiên

Ví dụ như ông chủ của một công ty đã khen ngợi nhân viên ba cây của mình như sau: “Vương à, phát hiện của cậu hôm nay thật kịp thời, rất quan trọng, làm cho kế hoạch của chúng ta được điểu chỉnh hoàn thiện hơn, nếu không, hậu quả thật nghiêm trọng”. Có lẽ, phát hiện này không phải quá quan trọng, sự ảnh hưởng của nó cũng không có gì lớn lắm. Nhưng điều quan trọng là ông chủ đã giấn tiếp nói cho cậu Vương đó là “trong mắt tôi, cậu là người được việc!”. Câu nói này là để khẳng định giá trị của cậu Vương đó, đem lại cho anh ta động lực lớn trong công việc. Ồng chủ nếu muốn cấp dưới dốc toàn lực làm việc để đạt được mục tiêu, thì phải tìm thấy cho cấp dưới động cơ, và đem lại cho anh ta động cơ này, ví dụ như: sự cổ vũ tinh thần, không gian tự do phát triển, đánh giá công bằng… Khi tìm động cơ phải chú ý 3 điểm sau:

may loc khong khi cong nghiep

>> Xem thêm: Đánh sòng bài

Thứ nhất,

hãy để cấp dưới có cảm giác được tham gia và có nhiều đóng góp cho kế hoạch chung. Cảm giác xa lạ chính là nguyên nhân lớn nhất làm cho ý chí làm việc của cấp dưới suy giảm. Bất kì là ai thì cũng là thành viên của tổ chức. Do vậy, hãy để nhân viên là người đầu tiên tiếp xúc với việc hoạch định mục tiêu và thiết lập kế hoạch, phân công, thực thi nghiệp vụ, tham gia thảo luận, liên kết, cải thiện môi trường làm việc, cuối cùng được tham gia vào toàn bộ công việc. Điều này tự nhiên sẽ tạo nên động cơ thích hợp cho họ phát huy hết khả năng. Dù cho có lúc không thể để cho cấp dưới tham gia vào toàn bộ kế hoạch thì vẫn có thể sử dụng phương thức nghiên cứu chuyên đê’ để đạt được những hiệu quả tương đổng.

>> Xem thêm: Thắng trận tai xiu trở thành tỉ phú game bài

Leave a Comment